企业国际化共性

没有哪家企业不想在市场上独领风骚，也没有哪家企业能够吞噬所有对手，更没有哪家企业能满足所有客户，但也没有哪家企业没有这种欲望——企业的共性——共生与共赢！

阅读(716) 评论(1) 2007-01-24 21:44

 领导力与企业文化

企业培训战略是为了企业面临着不断变化的竞争环境，另一方面又总是在很多方面“以不变应万变”，比如：文化。而一成不变的文化环境将极大地限制领导力技能的发挥。 　　发展领导力已经成为中国企业在

阅读(852) 评论(0) 2007-01-18 11:13

 管理流程——机制市场化

谈到企业的发展战略，首先是要充分的认识自身、了解自身、挖掘自身所具备的各种资源保障，从而去寻找适合企业自身发展的方向和方法；形成企业自身在不同行业里面的独特的企业管理思想与模式。

阅读(896) 评论(1) 2006-12-15 00:58

 人才建设是企业可持续发展的保障

谋求企业的可持续发展，人才是保障，知识是力量，能力是关键。企业要着眼于“一体化指挥、执行力协同”的市场竞争要求，建立人力资源保障体系，强化执行团队知识系统，为提高快速反应攻略和协同执行能力夯实基础。

阅读(977) 评论(3) 2006-11-15 13:47

 企业信息化建设四大问题

信息化建设已经成为企业谋求战略优势的关键环节。由于不同企业的发展历史、发展层次、行业层面、人才资源、科研能力等因素的区别，不同企业在加紧信息化建设的过程中所走的路径、所遇到的瓶颈、寻找的突破口以及战略

阅读(668) 评论(0) 2006-11-14 22:46

 企业培训战略的认识转变

企业建设向信息化的转型，其首要的标志是企业培训完成从职能化向信息化的转变，它是企业变革中最深刻的变革，既改变了企业培训本身的思维和层面，又实时的推动着企业建设向高速度、高质量、高效益方向发展。

阅读(731) 评论(2) 2006-11-02 08:40

 企业协同执行系统能力三大问题

经济的全球化、贸易的自由化、企业的国际化。企业发展战略的管理认识应该有了全新的视野和高度。企业一体化协同执行系统能力的生成将不再是执行力量的规模组合、执行行动的机械衔接、执行空间的简单叠加，而是更加强

阅读(778) 评论(0) 2006-10-25 11:22

 企业变革战略一体化协同执行保障转型

市场竞争动态执行活动，有赖于企业管理资源的保障。在管理变革一体化协同战略越来越成为企业国际化竞争的行为后。企业资源保障也应该尽快向一体化协同战略管理转型。

阅读(708) 评论(0) 2006-10-18 01:17

 认识放弃

一次默默的放弃，放弃一个心仪却无缘份的朋友； 放弃某种投入却无收获的感情； 放弃某种心灵的期望；放弃某种思想。

阅读(877) 评论(3) 2006-10-10 03:10

 变革战略中生成执行力的系统化

在企业变革的浪潮中，变革管理理念不断创新，我们从系统化的概念的角度来分析就会发现：执行力的生成是由企业不同体系之间结构链接，用以数据链、信息链为基础；来检验企业不同结构体系之间的系统能力，以保障执行力

阅读(736) 评论(0) 2006-09-09 22:50

 由被动向主动转变 企业信息化竞争的关键

信息化的条件下的企业变革战略，不仅改变了企业营销竞争的现状，同样也改变了企业适应社会信息化培训的观念。我们可以从管理哲学的角度看，企业培训哲学思维是以传统的市场怎么做，培训怎么做向培训怎么做，市场就怎

阅读(706) 评论(0) 2006-08-30 17:16

 企业哲学化管理的战略思维

一个企业的成长史往往深深的印记着不同历史时期发展层面不同管理者厚重的文化底蕴；同时也体现出每一个管理者的哲学素养在企业经营战略思维中的思想基础，因为战略思维是管理者哲学素养的实施、运用与拓展；一个管理

阅读(1084) 评论(0) 2006-08-15 15:27

 营销变革战略转型中人才保障的新趋势

今天，随着经济一体化营销变革战略转型的加速，企业与企业尤其是一些跨国企业，都在基于自身不同的发展层面推出了一系列人才建设与发展新计划。我们认为，这场新的营销变革战略转型，正在使企业与人才间的关系发生深

阅读(716) 评论(0) 2006-08-10 16:57

 从足球世界杯决赛“齐达内红牌事情”想到

世界杯的结束并没有因为赛场硝烟的结束而结束，人们还在不断的议论足球赛场上那一幕幕最令人叹为观止的精彩表演；为什么被人们看好的球队却被认为是二流的球队淘汰了，弱队战胜强队，真是“冷门”迭出。同时有很多的

阅读(862) 评论(0) 2006-07-14 06:07

 关于营销变革战略研究的新层次(四)

　营销变革战略方法论的发展，可分为三个阶段；一是从人类工业文明（16—17世纪）开始，初期的整体综合阶段；二是近代（18—19世纪）方法论的分化与独立阶段；三是20世纪方法论的成熟和发展阶段。

阅读(779) 评论(0) 2006-06-09 02:55

 关于营销变革战略研究的新层次(三)

营销变革战略方法论是和认识论结伴而行的，认识论在发展，方法论也在前进。新技术革新、新营销变革，底蕴是方法论的变革。 　　有很多企业在营销变革战略中，提出“技术一体化”概念，成本相对减少，走效益化

阅读(796) 评论(0) 2006-06-09 02:54

 关于营销变革战略研究的新层次(二)

其实，一定时代企业营销变革战略管理的策略水平，是一定时代哲学水平的反映，所谓营销变革战略研究的新层次，即是认识论、方法论发展的新层次，就是哲学发展的新层次。 　　哲学创造了时代，时代选择了哲学。

阅读(859) 评论(3) 2006-06-09 02:51

 关于营销变革战略研究的新层次(一)

随着知识化管理，企业信息化的不断深化，企业营销变革战略思潮正在不断的影响产品市场化竞争的不同形态；不少专家学者纷纷提出营销变革战略理论研究要适应信息化社会的发展需求，要走出中国传统文化的管理思维，面向

阅读(1755) 评论(6) 2006-06-09 02:49

 以企业文化为导向的营销变革战略

以企业文化为导向的营销变革战略研究把企业文化创新研究带到了一个新的视点，新的领域，新的层次。在此，我想就以企业文化为导向的营销变革战略对企业文化做出明确的界定：企业思想文化与战略的结合，我们可以称之为

阅读(755) 评论(0) 2006-05-16 13:20

 营销变革战略系统信息化管理大思维

企业在不同层面的营销变革战略管理过程中，不同国家和区域之间，信息化程度高度发展的今天；企业之间的竞争已经上升到营销变革战略——系统能力的竞争；信息技术的开发建设是企业获取知识、创造财富、拓宽国际化视野

阅读(898) 评论(0) 2006-05-05 11:28

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